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分户供暖及舒适家居行业的发展，终究要走品牌化运营之路，尤其在互联网时代，需要涌现出分户供暖及舒适家居行业的“小米手机”、凡客、可口可乐……，理由有三：
第一，品牌化运作有利于整合行业最优质的资源。你有技术有工艺，他有资金，我有设备有生产能力，变过去的单干为协同合作，不仅可以减少行业资源的重复建设浪费，还可以把行业生产要素的利益最大化，一辆汽车、一架飞机可能有分布在全球的成百上千家零部件生产商共同协作完成，分会供暖产品更该如此，这在当前许多分户供暖产品上已经可以看到这样的产业分工模式。
第二，品牌化运作有利于推动分户供暖向舒适家居延伸。过去，曼瑞德是温控，是地暖分集水器，现在，曼瑞德是地暖，是新风，是壁挂炉等代名词。相比完全运作一个全新的品牌，用现有的分户供暖品牌直接运作一系列新的舒适家居品牌未尝不是捷径。当然，这建立在已有的分户供暖品牌已经很强的基础上，而这，与品牌化运营要求把品牌当做最优质最核心的企业资产有异曲同工之妙。
第三，品牌化运作有利于分户供暖行业吸引到优秀的人才。在其他任何一个品牌化运营成功的行业，都是由营销人才在谱写行业历史。同样，分户供暖及舒适家居行业发展壮大离不开营销的驱动，而这，恰恰需要一批有策划能力、有创意能力、有传播能力、懂营销的人才做支撑。若按照传统套路，行业发展速度肯定要慢几拍，要有实力吸引优秀人才尤其是技术、营销人才加盟会更为艰难。
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